Därför satsar Nordisk Bergteknik på situationsanpassat ledarskap

Nordisk Bergteknik har tagit ett stort steg för att utveckla sitt ledarskap, fördjupa den ekonomiska förståelsen och bygga en levande koncern med en tydlig gemensam riktning.

– Vi ville forma en gemensam plattform för hur vi leder och samverkar i koncernen. Det här är början på något som kommer att definiera vårt ledarskap och arbete framöver, säger Andreas Christoffersson, koncernchef.

Genom att samla ledare från koncernens dotterbolag i en ledarskapsutbildning har grunden lagts för en ny era av samarbete och utveckling. Utbildningen, som kombinerar ekonomiska insikter med situationsanpassat ledarskap, har visat sig vara en drivkraft för både individuell och organisatorisk tillväxt.

Att anpassa sig ger ett effektivt ledarskap
Situationsanpassat ledarskap är nyckeln till att skapa bättre resultat och starkare engagemang i teamet. Modellen utmanar ledare att vara flexibla och att ständigt anpassa sitt sätt att leda beroende på medarbetarnas behov och situationernas krav.
Genom att veta när det är rätt att coacha, vägleda, stödja eller delegera, blir ledarskapet mer effektivt.

Både strategi och praktik
Utgångspunkten var att stärka den interna kulturen, skapa samsyn kring god ekonomisk rapportering och bygga en gemensam grund för ledarskapet.

Helena Bähr, Nordisk Bergteknik, samordnade projektet internt och samarbetade med Jenny Nilsson Widén från IHM samt kursledarna Ola Trouvé och Henrik Lindgren. Tillsammans utvecklade de en utbildning som integrerade strategiska perspektiv med praktiska verktyg.

– Ledarskapsdelen med Ola gav deltagarna moderna verktyg för att bemöta dagens utmaningar, säger Helena. Samtidigt inspirerade Henrik dem med sitt engagerande sätt att tydliggöra ekonomiska processer, vilket öppnade dörrar till en djupare förståelse.

Tre ledare om deras personliga erfarenheter
Utbildningens framgång handlar inte bara om kunskap – utan om insikter som förändrar sättet att se på ledarskap och samarbete. Toni Micevski, Martin Parnmo och Robert Andreasson är tre av deltagarna i utbildningen. De har fått både nya insikter och ett kvitto på egna erfarenheter.

Toni Micevski, arbetschef på Nordisk Grundteknik, beskriver:
– Jag har lärt mig hur viktig återkoppling och tydlighet är, även i pressade situationer. Något så enkelt som att skriva ner feedback på en post-it-lapp har blivit ett verktyg som gör stor skillnad.

För Martin Parnmo, VD för Grundia, blev utbildningen en bekräftelse på det ledarskap han redan praktiserar:
– Att få höra att vi är på rätt väg och att arbeta tillsammans med de andra i samma riktning har gett mig ett lugn. Det känns tryggt att veta att vi fattar beslut som gynnar både våra medarbetare och koncernens framtida utveckling.

Robert Andreasson, VD för Bohus Bergsprängning, lyfter fram betydelsen av de nya relationerna:
– Att få resonera med andra ledare i koncernen gav oss ett forum där vi kunde dela erfarenheter och lära av varandra.

En framtid som drivs av tryggt ledarskap
Andreas Christoffersson beskriver utbildningen som en del av en större vision för Nordisk Bergteknik:
– Vi vill forma och stödja moderna ledare – de som både kan inspirera och skapa resultat. Att investera i våra ledare är att investera i hela koncernens framtid.

Med en gemensam kultur och starkare band mellan bolagen står Nordisk Bergteknik bättre rustat för framtiden. Detta initiativ representerar inte bara en lösning för dagens utmaningar, utan en strategisk investering som formar Nordisk Bergtekniks framtid.